SERVICE

事業内容

収益改善コンサルティング

その経営課題、
見過ごしている「コスト」が原因かもしれません。

  • 診療報酬改定のたびに、収益計画の見直しを迫られている
  • 人件費や設備投資のため、安定した利益を確保したい
  • 日々の業務に追われ、コスト構造の分析まで手が回らない
  • 長年の取引先との関係があり、コスト削減交渉に踏み出せない

コストの可視化と最適化

病院経営には、一般企業とは異なる多種多様なコストが存在します。私たちは総合病院に特化したコンサルタントとして、その一つひとつを熟知しています。
施設管理のような大きな費用から、日々の細かな委託業務費まで、長年の経験と全国のベンチマークデータを基に、あらゆるコストを専門家の視点で精査。無駄なく、無理なく、最大の改善効果を生み出すプランをご提案します。

支援対象領域

施設管理関連

施設管理関連

電力、ガス、ビルメンテナンス、警備など

廃棄物処理関連

廃棄物処理関連

感染性廃棄物、一般廃棄物など

各種委託業務

各種委託業務

清掃、リネンサプライ、給食、検体検査など

リース・レンタル

リース・レンタル

複合機、医療機器、車両など

その他

その他

通信費、保険料など

サンテスリールが選ばれる3つの理由

01

総合病院特化の
専門性

病院特有のコスト構造や商習慣を熟知。医療の質を絶対に落とさない改善策をご提案します

02

現場に寄り添う
伴走力

院内の合意形成から取引先との交渉まで、丸投げにはしません。経営者様の右腕として、成果創出まで二人三脚で支援します。

03

10年先を見据えた
長期的視点

目先の削減だけでなく、持続可能な経営基盤を築くためのパートナーとして、長期的な関係を大切にします。

ご支援のステップ

コンサルティングの導入にあたり、「現場の負担が増えるのではないか」というご懸念をお持ちではないでしょうか。
ご安心ください。私たちは、多忙な経営者様やご担当者様のお手間を最小限に抑え、スムーズに改革を進めることをお約束します。
初回のヒアリングから実行支援まで、経験豊富な専門家が一貫して主導します。共にゴールを目指すパートナーとして、二人三脚で成果創出までの道のりを歩んでまいります。

STEP1 無料経営診断 ヒアリング
STEP2 現状調査 分析
STEP3 改善方針のご提示,戦略協議
STEP4 実行支援 (取引先との交渉など)
STEP5 効果測定 レポーティング